Je revisite les codes de l’Accompagnement au Changement en entreprise Description longue : Je revisite les codes de l’Accompagnement au Changement en entreprise. J’ai été manager, directrice de la Transformation managériale dans un grand groupe, et je suis aujourd’hui, coach professionnelle, consultante, facilitatrice en intelligence collective. J’ai à cœur d’échanger avec les décideurs, les DRH, les managers, dans un contexte qui se durcit, complexe, bouleversé et incertain. A la nécessité d’être courageux, exigeant, et focus sur les objectifs, s’ajoute pour moi, l’indispensable besoin de rester soucieux de l’Humain, attentifs, et ouverts aux pratiques collaboratives, pour faire de l’entreprise, un endroit qu’on n’a pas envie de fuir. J’évoque des pratiques, des expériences, des points de vue, des outils éprouvés, avec leurs succès et leurs écueils. Je vous propose d'ajouter des couleurs à un contexte terne, en y mettant du dynamisme et de la confiance en équipes !
Dans cet épisode, j'aborde les différences générationnelles dans le monde du travail, en se concentrant sur les attentes et motivations des jeunes générations. Nous explorons comment les entreprises peuvent attirer et fidéliser les jeunes talents, tout en soulignant l'importance d'une intégration réussie et d'une communication efficace. Nous abordons des stratégies pour améliorer l'expérience des employés et soutenir une réflexion sur les nouvelles attentes des jeunes vis-à-vis du travail.
Dans cet épisode, j'aborde la résistance au changement, un sujet qui me tient à cœur. Je partage mes expériences de transformation en entreprise et explique comment les neurosciences éclairent nos réactions face au changement. Je propose des outils et des méthodes pour accompagner les équipes dans ces périodes de transition, en insistant sur l'importance de créer un climat de confiance et d'exprimer ses émotions.
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3 minutes pour découvrir mon parcours et pourquoi j'ai à cœur de revisiter la conduite du Changement en entreprise.
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